“人才是第一资源，项目管理打造第一执行力”。2024年5月2日至3日，由宁波蓝智海洋科技有限公司主办的新造船项目管理实战能力高级研修班，在泰州众航船舶有限公司成功举办。来自众航的领导班子成员、各部门管理者和核心骨干等55人参与了本期研修班，研修班旨在通过系统化、多元化、实战化的全新培训方式，为公司培养、储备一批适应企业发展的优秀干部。

针对“什么是管理”“管理手段如何落地”“船东如何看待管理者”等问题，本期研修班的主讲教师汤老师以案例研讨为抓手，结合船舶行业特点，从《教训之悟：技术管理风险控制能力》、《思维探秘：深入解析技术型计划管理》、《智慧沟通：项目经理与船东共赢之道》三个方面进行深入阐述，帮助管理者识别和解决造船工作中的瓶颈和阻碍，做好分析和规划，进一步提高全局思维能力和业务执行能力。

在学习理论时，大家一丝不苟地聆听老师的讲课，认真在笔记本上记下关键词句；在案例研讨时，老师带领学员们沉浸式参与到矛盾和问题的解决过程之中，引导大家充分发挥各自在生产部、技术部、质量管理部和经营供应部等部门的专业知识，相互交流、深度学习，从而反推、重演决策过程；在最后的案例评比环节，众航公司董事长戚文川和总经理张涛也莅临参加，对各小组制作的仿真案例给予了详细指导和点评。通过几天的交流和学习，学员们对造船全流程的管理工作有了更深层次的认知和理解。

在设计本期研修课程时，蓝智课程开发团队希望通过高度模拟船厂实际工作情况，帮助学员在工作岗位上取得新的突破和更好的成绩。各小组在课堂中的表现则是充分论证了“专家授课、互动分享、案例研讨”这样的学习方式是一项可模仿、可操作、可践行的人才培养模式。